Электронный каталог

65.290-21
А 12 ru
Аакер, Д.
    Стратегическое рыночное управление [Текст] / Д. Аакер. - пер. с англ. под ред. С.Г.Божук, 7-е изд. - СПб. : Питер, 2011. - 496 с. - ("Теория менеджмента"). - Приложение:480-495сс. . - ISBN 978-5-459-00581-3 : 2000.00 тг.

УДК

65.290-21

Кл.слова (ненормированные):
Стратегическое рыночное управление -- Стратегическое управление -- Стратегический менеджмент -- Рыночная экономика -- Стратегический анализ -- Альтернативные стратегии бизнеса
Аннотация: Это одна их самых значительных работ признанного классика менеджмента Дэвида Аакера. 7-е издание сохранило лучшие традиции этой прославленной книги: его отличают простота изложения и охват всех существенных аспектов создания, оценки и реализации бизнес-стратегий. Наряду с этим в книге отражены новейшие тенденции в области стратегического менеджмента, добавлены свежие примеры и кейсы, показаны способы применения стратегических разработок на практике. Прочитав эту книгу, вы сможете правильно понимать и контролировать динамическую окружающую обстановку, предлагать дальновидные и творческие подходы, адекватные условиям и изменениям, с которыми сталкивается фирма, создавать стратегии, основанные на устойчивых конкурентных преимуществах.
Экземпляры всего: 1
ХР (1)
Свободны: ХР (1)

338.2
А 12 ru
Аакер, Д. А.
    Бизнес-стратегия: от изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений. [Текст] / Д. А. Аакер. - М. : Эксмо, 2007. - 464 с. - (Библиотека ЭКСПЕРТА). - ISBN 978-5-699-22614-6 : 2280-00т.тг.
440с.

УДК

338.2

Кл.слова (ненормированные):
Бизнес-стратегия -- Рыночное управление -- Стратегический анализ -- Альтернативные стратегии бизнеса -- Глобализация
Аннотация: Один из ведущих специалистов в области бренд-менеджмента профессор Дэвид А. Аакер предлагает читателю по-новому взглянуть на процесс создания, развития и реализации бизнес-стратегии. В основе его подхода лежит ориентация организации на потребителя. При этом автор сумел связать в единое целое анализ внешних и внутренних факторов; креативные процессы, обеспечивающие выработку стратегий, направленных на создание конкурентного преимущества; организационные компоненты, способствующие исполнению стратегии. Теоретические основы дополнены большим количеством примеров из опыта таких компаний, как Virgin, IBM, Marriott, Walt, Disney и многих других, которым удалось осуществить исторические "прорывы". Такое сочетание теории и практики не только превратит процесс прочтения в увлекательное занятие, но и обогатит тех, кто принимает решения, концепциями, идеями, новой методологией.
Свободных экз. нет